怎么运营好nbl球队？
目前NBL联赛共有11支球队参赛，2016年四川品胜男篮从NBL升入CBA，2017年重庆男篮、北京东方雄狮男篮、天津丰尔海河虎相继退出，虽然有河北清泽、合肥原创、广西威壮三家俱乐部加入，使得NBL球队总数没有减少，但是像重庆队、北京东方雄狮队这样的常年冲冠热门球队退出，对于NBL联赛的影响还是非常大的。
从目前的现状来看，NBL联赛无论是关注度、商业价值还是收入，都无法和CBA相比。对于NBL联赛的11支球队来说，虽然无法获得太多盈余，但是达到收支平衡的球队还不少，像江苏同曦、安徽文一、陕西信达这样的老牌球队，已经建立了完善的青训体系，从梯队输送青年才俊，为一队效力。像贵州前进、福建闪电这种运营时间不久的俱乐部，虽然在短期内无法盈利，但是通过CBA的刺激，也达到了提升球迷市场认知度的目的。
11支NBL球队中，发展最好的无疑是江苏同曦。作为NBL的霸主，江苏同曦在2013年就第一次向CBA席位发起冲击，不过由于南京军区篮球队升入CBA联赛，同曦只能继续征战NBL联赛。
今年再次获得CBA联赛准入资格，不过CBA公司最终只选择同意新疆天山农牧和广州龙狮升入CBA，江苏同曦再次遭到拒绝，虽然很失望，但是同曦还是非常开心其他NBL球队能够进入CBA。江苏同曦是NBL联赛中唯一一家拥有NBL+WCBA联赛参赛权的俱乐部，俱乐部位于南京仙林，交通便利，区位优势得天独厚，同曦俱乐部还聘请了韩国人金周成担任青训总监，建立了多达60人的梯队。同曦集团作为一家民营企业，从江苏中盛地产到江苏同曦集团，再到南京同曦集团，一直支持同曦俱乐部的发展，从2004年开始，同曦集团通过各种投资方式，使得俱乐部不断壮大，同曦集团对于球队的投入从2011年单赛季的3000万元，到如今一个赛季投入一个亿，这种豪掷重金的投资力度和CBA大部分俱乐部相差无几。
虽然无法盈利，但是同曦俱乐部实现了财务的收支平衡。在投资不断增加，球队成绩不断变好的情况下，同曦俱乐部通过品牌曝光、广告招商、商务开发、门票销售、企业形象推广等方面取得了不错的收益，已经实现盈亏平衡，同曦集团将同曦篮球纳入多元化发展战略中，希望可以长期经营，未来实现盈利。
安徽文一和江苏同曦类似，也是一家民企参与运营俱乐部的案例。安徽文一集团是一家综合性民企，涉及汽车销售、酒店管理、建筑施工、地产开发等多个领域。2014年文一集团正式涉足文化产业，成立了安徽文一篮球俱乐部，安徽文一集团对俱乐部投资较大，聘请了多名国内顶级教练，引进高水平球员，俱乐部在2015年拿到NBL常规赛冠军、2016年晋级总决赛，2017年安徽文一又以半程冠军的身份晋级总决赛，虽然未能如愿问鼎总冠军，但是球队的发展形势一片大好，文一集团对于俱乐部的投资也持续加大，俱乐部商业开发能力、市场运营能力在2017年取得巨大发展，文一俱乐部虽然还无法盈利，但是收入可以达到投资的70~80%。文一集团总裁丁爱民在接受采访时曾表示，对于职业体育俱乐部来说，短期内实现盈利不太现实，但是集团从长远发展角度出发，会积极做好俱乐部的经营管理工作，打造安徽乃至全国知名的文化产业品牌。2017年文一集团成为NBL联赛中唯一一家将球队冠名权出售的俱乐部，冠名商为与文一集团有密切合作关系的三全食品，三全食品获得安徽文一俱乐部冠名权，需要支付文一俱乐部300万元费用，文一集团在俱乐部的运营方面确实可圈可点。