ppp总投资包括什么？
PPP模式实施过程一般由项目启动、项目准备与采购、项目实施与监管三个流程组成，每个流程涉及的相关方都会产生相应的成本，这些成本最终都会体现在PPP项目的总投资之中。 （一）项目启动流程 1.政府规划立项 根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》规定，采用特许经营模式推进项目建设的，应当先由人民政府或有关行政主管部门批准立项；采用 PPP模式 建设运营的交通运输、水利、农林、环保等项目，须符合有关行业的总体规划、中长期规划和专项规划要求。由此可知，项目是否立项是实施PPP模式的首要条件之一。在政府立项后，会发布相关的招标公告，征集意向单位。
2.招标单位确定 在政府发布的公告中，对参与投标单位的资质有一定的要求，同时还需要提交一定的资格预审材料。通过审核的投标单位方可参加投标。 《招标投标法》第二十六条规定，投标人放弃中标权的，应当在公示期间向招标人提出书面说明。在评标过程中，如果招标人发现某投标人在评标期间放弃中标权，可以通知该投标人，要求其确认或者出具书面说明。
3.签订合同 在投标过程中，经过评标委员会评审，认为某些投标方案显著优越于其他投标方案，其报价可能低于估算成本，则评标委员会提请招标人予以考虑使用这一投标方案。经评标委员会推荐，招标人宣布的中标候选人一般为1至3人，少则为1人。当确定最终中标人后，招标人应通知各未中标投标人。在此之后，中标人和招标人签订正式合同。
（二）项目准备与采购进程 项目准备阶段主要是为了明确项目运作的方式和方法，为接下来的实际工作打下基础。在这一过程中，需要组建特定的实施主体，以便进行后续的工作。而在实际的操作中，由于项目的类型不同，所设立的项目公司也会有所差别。
（三）项目的实施与监管 这是整个项目推进的重中之重，直接关系到PPP项目的成败。因此需要各方严格把关，以确保项目的顺利推进。