企业多元化销售？
1.关于多元化，首先考虑的不是“该不该”的问题，而是该多元化到什么程度的问题； 其次要考虑的是，除了主营业务之外，是否还有其他的业务可以让公司获得合理的收益（否则，做多元化就是徒然）——这两个问题想清楚，对下一步该怎么做应该就有数了。当然，最后还要考虑市场、资金等问题，但和主多分的策略本身的关系不是太大。
2.关于销售多元化：我理解题主的意思应该是问是否设立更多的营销渠道，还是由现有的渠道扩张销量。如果是前者，我认为没有必要；因为任何一个产品只要能够在某个渠道卖出去，肯定可以在另一个渠道卖出去——除非这个产品本身就只卖那么一点点，或者根本就不是卖给个人的（例如工业品）。所以，设不设立更多的渠道，关键不在于渠道本身，而在于产品的性质、目标客户以及竞争状况——即使同是消费品，不同品牌、不同用途的产品，所选择营销渠道的侧重也是不同的。后者就简单了：每个渠道都尽力去扩张就行了。
3.关于代理：这个问题有些复杂，要看代理的性质：如果代理是以销定产、代客采购性质的，自然没有什么问题；但是，如果是铺货性质的代理，则必须非常谨慎——这种代理其实是一种融资行为，而且存在较大的风险，尤其对于初创型的企业而言，更是需要万分谨慎。