如何推进资产资本化？
一是强化规划统筹，增强资源利用的系统性。突出顶层设计，强化资源统筹和规划引领，分年度制定经营性资产盘活利用实施计划，明确资产盘活利用区域、功能、时序和年度投资计划及资金安排，加强与土地利用、城乡建设、产业发展规划的衔接和融合，提高规划的科学性、精准性，增强资源利用的系统性。二要强化分业归口，加强资产利用的专业性。按照管业务必须管资产的原则，由业务口对所分管业务线的资产利用工作负总责，强化业务口对资产使用的指导、监督职能，提升资产经营管理的专业化、精细化和属地化水平。三要强化多元合作，提升资产利用的开放性。在坚持有偿使用、风险可控的基础上，积极采取招租、承包、合作或授权经营等多种方式盘活利用资产，探索开展资产资本联合或并购，实现强强联合，优势互补，不断提升资产开发和利用附加值。四是强化绩效管理，促进资产利用的效益性。以“有偿使用、规范管理、集约节约、风险可控、注重效益”为原则，对资产盘活利用情况实行动态管理，开展绩效评价，建立绩效考核和考核结果应用机制，促进资产盘活利用工作取得实效。