医院怎么计提院长基金？
谢邀！这个问题问得真是时候，昨天我们刚召开了一次院长办公会，讨论了关于提高医院绩效的问题。 先给出答案吧，在现有的医疗体制下，我院无法实施你所说的“院长基金”（虽然我真的很想设立这个基金）。原因如下：
1、现有财政拨款机制下，医院的收入都是纳入预算管理的，不可能再有新的收入来源；
2、按现行物价部门制定的医疗服务价格，除少数项目外，大部分项目都是低于成本的，医院不可能通过增加服务项目来增加收入；
3、目前政府制定的公立医院绩效考核指标中，没有一条与医院盈利有关联，相反，有很多指标与公益性相关（如门诊人次、住院人次、手术台次等）；
4、既然没有新增的可支配资金，又要在不减少公益性的前提下提高医院的积极性，就只能从节省开支入手了——也就是说要从节约成本的角度来考虑如何增加医院收入。
于是，我们就从降低运行成本的角度对医院的收入进行了重新测算（这一过程非常复杂且专业性非常强，这里就不赘述了）。结果让我大吃一惊：仅通过对标分析，我院每年就可节约成本上亿元！若加上宏观经济政策调整、新技术应用和设备更新等因素，这个数据还要翻几番。这些节约下来的钱，如果作为个人奖励分配给职工，一个科室一年可以分好几万元呢！这可是实实在在的钱啊！比什么“院长基金”都实在！
当然，节约出这些钱之后，是不是就万事大吉了呢？当然不行！因为还有一层关系需要处理——那就是政府和医保对医疗机构的监管非常严格，任何可能的违规支出都被严格限制。所以，要想顺利拿到这笔“超额奖励”，就必须从源头上控制成本，做到合理合规，这样才能将这部分钱真正留给自己。