上海外企高管找到了吗？
我们公司招聘过几个印度人做的VP，其实这个职位对印度人来说，就是降维打击了，因为印度的职业教育体系培养的人才本身就是对标给中层管理岗的，所以放到中国来做中层的领导，其实是他们最拿手的岗位。但是放在高层来带团队做战略，其实他们是蛮不适应的。
个人能力肯定是有差异的，但整体来说我觉得还是文化差异更大的原因导致的不适配，比如：
1. 中国的企业文化更多是偏“大而全”的，就是一个人要掌控很多个细节，要做很多事情的决策，然后还要保证执行的效果和效率，这跟印度人擅长的领域就完全不一样。
2. 中国更看重人脉、关系等软实力的资源，而印度人在这一点上往往情商就没办法那么高，他们不会去做一些投机取巧的事情（比如走后门），而是更愿意用实力和人品去赢得尊重。所以在一开始的时候，他们很难得到重视或者超越那些有“关系”的人。但坚持下来之后，因为他们靠谱的品质更容易赢得尊重，反而在团队中获得了比预期更高的地位。
3. 中印两国政府对企业的管控力度不同，导致企业治理的模式也有不同。中国政府很多时候是通过政策干预的方式来调控市场，这就使得中国企业面临更多的不确定性，需要更加灵活应对。而印度企业相对来讲体制比较固化，虽然也有高层博弈，但总体来说对外部环境的变化没那么敏感。
当然，个人能力强的印度人也是有的一拼的，尤其是在IT行业，因为我国也是大量引进海外人才来解决技术难题的嘛~ 所以题主也不用只盯着“高管”的职位，可以尝试一下投一投“高端人才”的岗位，也许会有意外收获呢～
