企业压减是什么？
企业压减，就是通过减少人员、机构和业务的方法来降低企业经营成本，是一种短期行为，通过减少员工和机构数量，节约人力成本和运营费用；通过整合业务，减少业务流程，降低成本。 简单来说就是把一个公司或者企业的所有部门的人力和资源进行重组，把一些效率低、效益差的部门和业务缩减掉，从而提高整个企业和公司的效率和效益。
企业为什么要做压减？ 企业存在各种浪费现象，导致利润低下——做压减，节约成本！ 市场萎缩，行业竞争激烈——做压减，应对市场竞争！ 新技术出现，替代原有产业——做压减，转型！ 政策影响，合规要求更高——做压减，符合政策和法规要求！ 总之，企业做压减是源于内外部压力，为了寻求生存和发展而不得不采取的行动。所以掌握一定的方法和技巧是非常重要的。
1.做好宣传，让全员参与 很多企业推行压减并不是因为遇到了很大的外部压力，而是管理层认为是一个很好的削减成本的方式，就拍脑袋决定实施。这样的方式是很难得到员工的支持的，甚至会产生阻力。如果能让全体员工认识到实施压减的意义并且积极主动地参与到其中，那么就能极大地提高工作效率，实现预定目标。在实施压减时，要做好宣传工作，让员工明白实施压减的重要性以及给自己带来的好处（比如工资水平）。要让所有人都知道应该朝哪个方向行动，如何行动，这样才能保证整个项目的顺利推进。
2.自上而下，领导带头 很多企业的改革往往都是自下而上推行的，这种方式可能会受到某些员工的抵制，很难推进。可以采取自上而下的方式，由高层开始，进行试点，然后推开。这样能够减小变革的压力，更加容易推进。尤其是在推行人员优化的时候，如果高层能够带头主动放弃一些没有价值或者是贡献度低的工作，能够起到很好的示范作用，激发其他人员的积极性。
3.先易后难，循序渐进 实行压减并不是一蹴而就的事情，需要逐步推进。可以先从比较容易的方面着手，制定详细的计划，一步步推进。这样不仅能够让员工有一个逐渐适应的过程，更能便于管理者掌控全局，不至于手忙脚乱。而且在推进的过程中要及时进行反馈和调整，以保证最终结果能达到预期值。