中国美吉姆多少个？
2016年7月，在美吉姆工作了近四年的我，选择了离开。不是因为对早教行业失去信心，恰恰相反，因为看到了这个行业的潜力，所以我打算换个赛道重新出发——我决定自己创业，开设一家属于自己的美吉姆早教中心。于是我在成都开设了第一家直营分店，开始了从职业到身份完全的转变。
其实早在大半年前，我就开始为这次转型做准备。由于对早教圈相对熟悉，我了解到很多早期教育从业者都面临着招聘困难、课程质量难以把控、经营成本上升等问题，而这些问题所产生的根源都被我归结于行业内普遍的重营销轻教学导致的专业性不足。因此我将重点放在了课程研发和师资培训上，通过不断的创新和提升教员素质来打造属于我的核心竞争力。
为了将教学理念深入人心，我不仅聘请了国外原版教材的编译者来为我进行授课指导，还多次派老师赴美国参加IMMC（美吉姆国际早教协会）举办的学术研讨会以提升教学水平。在课程的设置方面我力求全面兼顾，根据婴幼儿各年龄段的特性科学地设置了亲子同欢、父母课堂以及幼儿体操等课程，并以此为基础形成了具有自身特色的课程体系。
除了努力提升自己的专业能力外，我还不断寻求与业内顶尖机构合作的机会，从而汲取更多的经验和知识来充实自己的教学实力。2018年，我有幸受IMMC的邀请参加了在旧金山举办的年会，并与来自世界各地的美吉姆教学负责人共同研究了关于儿童早期教育的相关议题。 通过不断地学习进步，我的教学能力得到了显著提升，同时也获得了家长们的认可和支持。
如今我的第二家直营店即将开业，而我也将迎来自己的第3个宝宝。或许很多人不理解我为何要在事业上升期选择放弃稳定收入和家庭生活去自主创业，但是对我来说这恰恰是另一个精彩篇章的开始……