普马永道是合伙企业吗？
PWC的PRC业务部（含A&A）是合伙制，但其他业务线就不是了，具体可以参见其在中国内地设立的有限责任公司的企业类型。 作为四大之一，其实很多时候他们内部对业务线的定位是不同的。
比如，他们的咨询业务按照行业来分，分为战略、IT、运营、财务和风险五个部门，每个部门下面又有多个业务组，一个业务组负责为客户的一个领域提供咨询服务；而他们的审计业务按客户来分，分为企业和金融两个事业部，一个事业部下面又有多个客户小组....
每个业务组都有相应的负责人，这个负责人一般由高级经理(senior manager)担任。在业务组的层面上，他们采取的是矩阵管理。所以从组织结构上讲，他们是能够应对大客户的复杂需求。 但到了项目层面上，由于各个业务组之间存在着竞争，这种协调就变的相当困难。尤其是在投标的时候，为了争取客户，各业务组会相互报价，把利润空间压到最小。
当然，最后能不能把订单签下来，还要看客户最终的选择。 PWC的项目执行层面实行的是项目经理制度。每个项目经理底下可能有若干员工，这些员工共同完成项目的工作。在项目执行的过程中，可能会根据需要聘请一些专家来做专项工作，这些专家往往拥有较高的资质或具有特定的行业知识。但对于四大来说，他们的专业人员普遍都比较广，你很难找到一个专门的人去做一件事。