企业发展阶段是什么？
创业初期（1-5人） 此时企业处于起步发展阶段，主要经营模式是自主研发或小成本模仿，由于没有形成规模，一般劳动密集型产业居多，如手工加工、小作坊等；
业务量相对较小，营业收入低于40万元/月，员工人数较少，多在10人以下，属于家庭式经营，所有者与劳动者合二为一，对企业没有明确的概念，大多凭感觉做事情，决策基于个人喜好而非商业规律，风险承受能力较差。
成长期 (6-30人) 这个阶段的企业的主营业务相对明确，拥有自己的核心团队，能够完成客户大部分订单要求，同时由于规模的扩大，生产成本和运营费用都有所增加，利润率下降明显，开始考虑拓展新的市场，收入在40万-80万元/月之间，员工人数在20人左右。
这一时期企业的发展潜力较大，行业细分特征不明显，有可能出现多种行业收入并存的情况，但通常以一种为主，多种为辅的方式存在。
成熟期(31-100人) 此时的企业已具一定规模，收入稳定增长，在80-120万元/月之间，员工在30人左右，具有较为完善的组织结构和业务流程，通常以一种产业为核心，进行上下游配套生产，或提供相应服务，行业的细分特征开始显现。
在这一阶段，企业的所有者开始有了自己鲜明的个性，同时企业的经营理念逐步建立并不断完善，决策不再完全取决于个人的好恶，而是结合市场的实际情况加以判断。
劣势在于对新生事物的反应能力较低，创新意识不足，很难突破固有的经营思维模式。
衰退期(100人以上) 当企业达到一定的规模后，内部非良性因素开始发挥作用，规模所带来的效应逐渐弱化，甚至在某些时候起到反作用。
收入的增长缺乏动力，可能在原有的基础上略有上升或者持平，人员规模有所增长，管理不善导致效率低下，各种浪费明显增加，市场竞争力减弱，很容易成为其他企业攻击的目标。
一个企业往往要经历草创、发展、稳定、衰退等不同阶段，每个阶段所表现出来的特征以及所面临的主要问题不同，企业人力资源管理的重点也各不相同。一般将企业发展阶段划分为以下四个：
1、初创阶段：企业规模较小、初创阶段，企业内部组织机构简练，管理尚未完全步入正规，用人往往宁缺毋滥，讲究精简和全能。该阶段企业发展的关键在于能否创造出有竞争力的产品或服务。同时也要形成企业价值观和企业文化，吸引和稳定优秀员工，培养与企业发展目标相吻合的员工队伍。
2、发展阶段：企业发展阶段的特征是企业的规模不断扩大，人力资源也快速增加，部门与职位设置都日趋规范。这时市场也在不断地扩张，组织逐渐由单纯的功能型结构转向分部门管理。在该阶段企业发展水平有了明显的提高，同时在该阶段还面临更为激烈的人力资源获取竞争，以及管理与开发人员的问题，企业在此阶段人力资源管理的主要目标应当是提高效率、健全管理体系。
3、关键阶段：当组织经历了一段时间发展之后，往往会面临一个组织成长的关键性阶段。组织内部的管理问题开始凸显，部门之间协调性下降，企业业绩增长放缓甚至开始下滑。而企业内部人员老化问题突出，员工开始缺乏创新性和积极性，缺乏对组织目标的认同感等。在该阶段企业人力资源管理的关键在于转变管理模式，加强企业文化建设，推动培训开发与发展，从而实现企业的转型与再生。
4、成熟阶段：企业处于成熟阶段，其规模、业绩均已实现了可观的增长，内部管理与运作体系、企业文化、品牌价值等也都较为稳定，组织在各方面都已经实现了规模化与规范化。在成熟阶段企业人力资源管理关键在于如何实现企业人力资源管理向战略层次的提升，即如何使企业人力资源管理成为增强企业核心竞争力的核心源动力之一，为实现企业的战略变革与经营绩效创造有力的条件保证。
