如何保障企业资金流畅？
1、从决策层面，企业老板和股东要放下主观的赌气和固执，要敢于对错误的决定承担责任，只有当企业的决策层是理性、客观和务实的，而不是主观和情绪的化，才能建立起企业理性的管理体系；而一套理性管理的体系才是保证企业健康有序的资金流水线的基石。 很多企业出现资金流问题都是由于企业对市场判断失误造成的，比如前几年盲目扩张、大量投资导致现金流短缺的企业不在少数，而今年面临困境的地产公司也多是前期扩张太过迅猛导致后续无力偿付银行贷款和利息的。如果当初这些企业能够理性决策，或许就不会有现在的困扰了。所以建立一套理性决策体系对于企业来说十分必要。
2、从执行层面，一是需要建立合理的预算制度，没有预算的管理就是失控的管理，预算制度应该包括企业未来各时期的现金收支计划以及资金的筹措安排，这个资金预算需要非常准确，同时必须留出必要的弹性空间，毕竟市场是不确定的，过于精确的计划往往不能实现。二是完善内部控制制度，合理的设计资金流转的流程，做到业务流动有审批、财务审核有责任人和记录，每一个环节明确责任人和监督人，并且做好相应的记录，确保每一笔资金流向有据可查，防止出现漏洞和嫌疑。
3、外部沟通方面，良好的融资环境和渠道对于企业的发展至关重要，尤其是在目前这种宏观经济环境下，通过不同的渠道和方式融资，妥善解决企业发展中遇到的资金瓶颈问题，同时还要考虑到可能出现的资金链断裂风险，提前谋划，防患于未然。