上海国企为什么强？
说三个故事，都是真人真事：
1.某大型建筑类央企，总部在上海。2016年之前，连续几年企业绩效都是倒数第一，工人工资多年发不出，只能发生活费，拖欠几千万元；2016年之后，突然转亏为盈，绩效排名跳升到前面。原因是该年来了一位新董事长，之前在某央企下属公司担任副总经理，到上海任此央企子公司（二级公司）总经理之后，大刀阔斧，首先解决历史遗留问题，给几千万欠款发了薪，然后积极经营，项目拿的单子越来越多，业绩越来越好。这位总经理就是典型的技术派管理者，业务能力强，善于协调各种关系，也敢拼敢闯，所以把该公司从“僵尸”企业拉了起来，创造了奇迹！
2.某商贸服务类央企，全球知名企业。总部在上海。该企业内部长期存在两个利益团体，一个是以集团总经济师为首的业务管理部门，认为贸易业务利润低，是企业的负担和麻烦，经常挑三拣四，指手画脚；另一个是以海外分公司负责人为首的业务部门，认为自己的业务发展受到总部业务部门的刁难，极度不满。这种内耗严重影响了该央企在全球市场中的竞争力。直到一位敢斗恶龙的勇士走马上任，才终结了这种内耗。此人铁面无私，刚直不阿，无论是不是自己人，只要违纪违规，一律严惩不贷。正是他的敢斗善斗，统一了整个团队的意志，对外提升了团队的形象和整体竞争实力。
3.同样是某商贸服务类央企，也是全球知名企业。总部在北京。该司属于国资委监管的中央大型中央企业之一。由于主营业务突出，效益较好，因此虽然受宏观经济影响，也遭受过亏损，但整体上还是让投资者满意的。可是，该司有一个副部级领导就非常不满意，每次看到集团财报，非但不见亏损的数字变小，反而年年亏损金额巨大，气就不打一处来，常常在董事会会上拍桌子骂人。后来换了新任一把手后，情况才有了改观。什么原因呢？因为新任领导人不但业务能力强，而且作风民主，会听意见，善集智慧，所以该司的经营状况开始逐步向好，亏损的数字也开始变小了。